培养高端数据分析师的领袖力 数据分析师八大能力培养 打造卓越的数据分析统御能力

培养高端数据分析师的领袖力 数据分析师八大能力培养 打造卓越的数据分析统御能力

课程介绍

领导力之道： 掌握领导力的本质，培养对团队的引导力，成为卓越的数据分析团队领导者。

数据分析八大能力： 深入剖析数据分析师的关键能力，包括信息收集、需求沟通、问题定义、流程梳理、标准制定、原因追踪、建议提出以及总结汇报。

实战案例研究： 通过真实案例演练，将理论知识与实际工作相结合，提升解决实际问题的能力。

个性化辅导： 获得导师的一对一指导，根据个人学习需求定制学习计划，确保你在课程中取得最大的收获。

行业洞察与趋势： 掌握最新的数据分析行业动态，了解趋势，保持职业竞争力。

学习目标

通过“培养数据分析师的领袖力”课程，你将在以下方面实现显著提升：

培养卓越的数据分析技能，全面掌握八大核心能力。
成为领导团队的数据分析专家，具备卓越的领导力和管理能力。
解决实际业务问题的能力，从而在职场上脱颖而出。
构建健全的数据分析标准，提高工作效率和质量。
培养对业务的深刻理解，成为业务与技术的桥梁。
无论你是初涉数据分析领域还是已经有一定经验，这门课程都将为你提供全面深入的学习体验，助你在数据分析领域腾飞。期待与你一同探索数据分析的辉煌未来！

课程章节目录

章节01： 一个本质的问题：数字、数据、数据分析与数据分析工作
章节02： 一个有趣的现象：为什么叫数据分析部，不叫ESP部
章节03： 一个成长的难题：从掌握取数技能，到完成数据分析工作，还需要补充多少能力
章节04： 能力一：收集信息能力
章节05： 能力二：沟通需求能力
章节06： 能力三：定义问题能力
章节07： 能力四：梳理流程能力
章节08： 能力五：定义标准的能力
章节09： 能力六：寻找原因的能力
章节10： 能力七：提出建议的能力
章节11： 能力八：总结汇报的能力
课件资料

课程详细目录

(0)；目录中文件数:1个
├─1. 课程简介.mp4
(1)\章节01： 一个本质的问题：数字、数据、数据分析与数据分析工作；目录中文件数:3个
├─2. 数字与数据.mp4
├─3. 数据与数据分析.mp4
├─4. 数据分析的本质.mp4
(2)\章节02： 一个有趣的现象：为什么叫数据分析部，不叫ESP部；目录中文件数:3个
├─5. 一个例子看技能与工作的区别.mp4
├─6. 数据分析的价值是由作用而非技能决定.mp4
├─7. 不能解决问题的数据分析终被淘汰.mp4
(3)\章节03： 一个成长的难题：从掌握取数技能，到完成数据分析工作，还需要补充多少能力；目录中文件数:4个
├─10. 数据分析师需要的八大能力.mp4
├─11. 后续的课程介绍（重要、必看）.mp4
├─8. 数据分析师在实战中常见难题.mp4
├─9. 数据分析师常犯错误.mp4
(4)\章节04： 能力一：收集信息能力；目录中文件数:20个
├─12. 什么是“业务”.mp4
├─13. 什么是“理解”业务.mp4
├─14. 不理解业务的恶果是什么.mp4
├─15. “模型”无法拯救，那个不理解业务的你.mp4
├─16. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务.mp4
├─17. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务2.mp4
├─18. 理解业务的起点：了解最基础的业务形态.mp4
├─19. 理解业务的七步成诗法.mp4
├─20. 七步成诗法之一 ，最核心问题：业务模式.mp4
├─21. 七步成诗法 ，四大角色概览.mp4
├─22. 七步成诗法 之二，产品.mp4
├─23. 七步成诗法 之三，渠道.mp4
├─24. 七步成诗法 之四，用户.mp4
├─25. 七步成诗法 之五，运营.mp4
├─26. 七步成诗法 之六之七，组织架构与KPI.mp4
├─27. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在职版）.mp4
├─28. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面试版）.mp4
├─29. 小练习：入职后的沟通要点.mp4
├─30. 小练习：面试前的准备要点.mp4
├─31. 特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话尺度.mp4
(5)\章节05： 能力二：沟通需求能力；目录中文件数:13个
├─32. 什么是：“数据需求”.mp4
├─33. 数据需求的基本规范.mp4
├─34. 只做数据需求永无出头之日.mp4
├─35. 什么是：“数据分析需求”.mp4
├─36. 数据分析需求的基本规范.mp4
├─37. 良好的沟通是成功的起点.mp4
├─38. 初级需求沟通：明确任务内容.mp4
├─39. 中级需求沟通：需求排班管理.mp4
├─40. 高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4
├─41. 当业务不理不睬的时候，主动引发需求.mp4
├─42. 特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp4
├─43. 实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入职数据分.mp4
├─44. 实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入职的准数据.mp4
(6)\章节06： 能力三：定义问题能力；目录中文件数:9个
├─45. 第一节：什么是“定义问题”.mp4
├─46. 第二节：什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
├─47. 第三节：为什么“定义问题”很重要.mp4
├─48. 第四节：如何做到“清晰描述问题”.mp4
├─49. 第五节：如何划分问题边界及转化问题.mp4
├─50. 第六节：如何细分问题，构建思路.mp4
├─51. 第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.mp4
├─52. 第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4
├─53. 第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只有符合需.mp4
(7)\章节07： 能力四：梳理流程能力；目录中文件数:15个
├─54. 什么是“梳理流程”.mp4
├─55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4
├─56. “梳理流程”后，如何用“指标体系”进行分析.mp4
├─57. “梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4
├─58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4
├─59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
├─60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4
├─61. 战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构建.mp4
├─62. 战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体系.mp4
├─63. 战斗级流程梳理（3）——活动策划类指标体系.mp4
├─64. 战斗级流程梳理（4）——网络推广指标体系.mp4
├─65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp4
├─66. 流程梳理中常见问题.mp4
├─67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4
├─68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4
(8)\章节08： 能力五：定义标准的能力；目录中文件数:14个
├─69. 什么是“标准”.mp4
├─70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4
├─71. 什么是“定义标准”.mp4
├─72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4
├─73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp4
├─74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4
├─75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法..mp4
├─76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4
├─77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4
├─78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4
├─79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4
├─80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4
├─81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
├─82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4
(9)\章节09： 能力六：寻找原因的能力；目录中文件数:12个
├─83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4
├─84. 寻找原因的基本方法.mp4
├─85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
├─86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
├─87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp4
├─88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp4
├─89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4
├─90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp4
├─91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp4
├─92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4
├─93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4
├─94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4
(10)\章节10： 能力七：提出建议的能力；目录中文件数:12个
├─100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4
├─101. 如何从多个备选方案中选优.mp4
├─102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
├─103. 利用算法预测问题未来情况.mp4
├─104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
├─105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp4
├─106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
├─95. 什么是靠谱建议.mp4
├─96. 如何推导出靠谱建议.mp4
├─97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
├─98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4
├─99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4
(11)\章节11： 能力八：总结汇报的能力；目录中文件数:10个
├─107. 汇报中常范的错误.mp4
├─108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4
├─109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4
├─110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4
├─111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4
├─112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4
├─113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4
├─114. 一个经典的汇报例子.mp4
├─115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4
├─116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4
(12)\课件资料；目录中文件数:9个
├─Part0.开篇介绍-更新版.pdf
├─Part1.信息收集能力.pdf
├─Part2.沟通需求能力.pdf
├─Part3.定义问题能力.pdf
├─Part4.梳理流程能力.pdf
├─Part5 定义标准能力.pdf
├─Part6 寻找原因能力.pdf
├─Part7 提供建议能力.pdf
├─Part8.总结汇报能力.pdf

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楼主发贴辛苦了，谢谢楼主分享！

不错不错，楼主您辛苦了。

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好好 学习了 确实不错

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